Законы Питера, или Откуда берутся некомпетентные начальники

Основываясь на исследованиях должностных продвижений в рамках организаций, канадский ученый Лоуренс Дж. Питер утверждает, что изучение иерархий представляет собой, по существу, новую отрасль науки.

Измерение лидерского потенциала управленцев

Говоря о лидерстве и власти, корпоративной культуре и харизме, об ответственности руководителей и исполнителей, мы бы хотели нарушить сложившуюся традицию, согласно которой размышлять на эту тему принято долго, иногда занудно, иногда - интересно, но практически всегда - беспредметно.

Иногда полезно всех уволить: После такой встряски коллектив словно заново рождается

- На неделе я ужинал с приятелем, у которого свой небольшой консалтинговый бизнес. Он жаловался, что его сотрудники расслабились, просил посоветовать, как ему быть...

Как взрастить в себе лидера?

Как много сказано об этом, и как много предстоит сказать.

Как выявить лидеров в организациях?

Развитие рыночных отношений обусловило новые требования к управленцам, причем для многих предприятий поиск сильных менеджеров (как правило, в сжатые сроки) стал серьезной проблемой.

Как использовать неформального лидера для пользы дела

В редких случаях руководителю удается совмещать роли управленца и эмоционального лидера.

Как научиться принимать быстрые и эффективные решения

Чтобы стать эффективным предпринимателем во главе быстро развивающейся компании необходимо научиться профессиональному владению и управлению бизнесом и принятию быстрых и эффективных решений.

Как подготовить себе преемника на посту руководителя

Сложность в том, что необходимые первому лицу качества кандидат может продемонстрировать только в директорском кресле.

Как развить лидерские качества? Делаем первые шаги

Если окружающие вас не замечают, сослуживцы не прислушиваются к вашим советам, а начальство не доверяет вам ответственных поручений, то данная статья - для вас.

Как улучшить свои лидерские качества

Лидерские качества дадут вам возможность руководить вверенными вам подчиненными, дабы управлять вашей компанией или отделом уверенно и эффективно, одновременно сохраняя в себе достаточно скромности, чтобы признать свои ошибки, и оставаясь достаточно человечной(ным), чтобы понимать нужды и потребности ваших людей.