Рубрики:
- Т-менеджмент
- Управление
- Лидерство
- Переговоры
- Персонал
- Продажи
- Коучинг
- Инвестиции
- Бухгалтерия
- Headhunting
- Финансы
- Риторика
- МСФО
- ТК РФ
- Реклама
Блог Сергея Филиппова
16.06.2011
В голове собственника бизнеса эволюционируют три вопроса по мере развития бизнеса:
1. Где взять деньги?
2. Деньги есть, где взять толковых людей?
3. Люди и деньги есть, куда инвестировать свободные деньги, так как их уже с избытком...
16.06.2011
Многие думают, что тайм-менеджмент позволяет иметь свободное время - это сильное заблуждение! Тайм-менеджмент позволяет успевать делать больше дел в рамках имеющегося времени плюс не отвлекаться на несущественное...
16.06.2011
Есть сотрудники, которые хорошо работают просто потому, что им это нравится и доставляет удовольствие. А есть сотрудники, которые хорошо работают, так как им за это платят. Нужны и те и другие, так как это позволяет балансировать в бизнесе в зависимости от ситуации.
16.06.2011
Руководитель должен понимать, что успех выполнения задачи подчиненным зависит от двух факторов: возможностей подчиненного и желания подчиненного эту задачу выполнять. Часто руководитель считает, что подчиненный должен выполнять задачу, так как он ему платит - это самая большая ошибка...
Фирма, субординация и зарплата - вещи искусственные, придуманные человеком, а возможности и желания - это природа...
15.06.2011
Часто клиент говорит, что он знает что такое тренинг. На практике же оказывается, что он сталкивался с низкосортным аферистом, прочитавшим пару умных книжек, выбрав его из-за низкой цены... Чему удивляться, что это не дало результата!
13.06.2011
Самый ценный талант управленца - это талант набирать талантливых людей и уметь эффективно их мотивировать. С таким талантом возможно достижение таких вершин, которые для большинства кажутся фантастикой...
13.06.2011
Менеджер должен четко понимать, что размер бизнеса клиента никак не определяет его готовность платить... Этот как большой пиджак с маленькими карманами...
12.06.2011
Бывает очень сложно позиционировать свой продукт от продукта конкурента до момента покупки клиентом. Это важная задача, так как позволяет продавать свой продукт именно по достойной цене, а не в постоянном соревновательном демпинге с менее достойным товаром...
12.06.2011(результат, подбор кадров, резюме)
Все больше убеждаюсь, что при плохой корпоративной культуре в компании сотрудники работают не на результат, а на резюме...
06.06.2011
Настоящий тренинг дает не только инструменты для работы, но и ясное осознание того, что эти инструменты дадут менеджеру реальный результат. И это может сделать только тренер, имеющий собственный серьезный опыт продаж данного продукта.