10 вопросов о Вашем бизнесе.

Каждому собственнику или генеральному директору необходимо иметь простой механизм диагностики своего бизнеса. Сергей Филиппов – генеральный директор консалтинговой компании Vertex уверен, что Вы можете продиагностировать свой бизнес, задав себе десять основных вопросов.


Бизнес как путь познания себя

Многим хочется узнать свои сильные и слабые стороны, познакомиться с собой настоящим, увидеть свой путь, чтобы максимально реализовать свой потенциал. Если Вы – собственник бизнеса, то Вы можете увидеть себя в отражении Вашего бизнеса. Какая компания у Вас получается, такой Вы и есть на самом деле.


Персонал как объект инвестиций

Сергей Филиппов
Генеральный директор консалтинговой компании Vertex.


«В бизнесе тебе все время разбивают нос», - Лейф Юханссон, президент и генеральный директор Volvo Group Global

Лейф Юханссон руководит компанией Volvo 13 лет. Талантливый инженер и управленец, он никогда не стремился завоевать симпатии шведов, принимал жесткие решения, которые считал правильными, - в кризис продал подразделение по выпуску легковых машин, значительно сократил персонал. Недавно Юханссон заявил, что после длительного спада мировой рынок грузовиков восстанавливается. Страсть поиграть на этом рынке не покидает 59-летнего шведа.



«Почасовой» менеджмент: развенчиваем мифы

Временный управляющий со стороны - интерим-менеджер - берется за любое дело: может расшевелить бизнес, а может взять на себя роль гробовщика, выполнив за вас грязную работу.



10 вещей, которые нельзя писать в бизнес-плане

Советы от директора по управлению корпоративными проектами программы full-time MBA школы «Сколково»



Адаптивные структуры управления компаниями

Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.



Аутсорсинг управления проектами: что должен знать заказчик и уметь поставщик

Если ваш принтер ломается по вине аутсорсера, вы это переживете. Но компания получает гораздо более сильный и ощутимый «пинок», если аутсорсер проваливает целый проект.



В тупике и без идей

Долгая зима, бытовые неурядицы, рабочие будни с их неизбежной текучкой, и он тут как тут - свой собственный, личный творческий кризис.



В чем заключается управление мотивацией персонала?

Размышления: о терминологии, которая заставляет нас идти в никуда, о практичном цинизме, который позволяет достигнуть цели и об основной задаче системы мотивации персонала.